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INTÉRETS DE CETTE FORMATION :
De plus en plus, le manager, chef d’équipe… participe au processus du recrutement. Sans être un expert, il lui est demandé de conduire un entretien avec efficacité et de savoir argumenter son avis de manière objective. Le recruteur doit se concentrer à la fois sur une méthodologie solide mais également sur les non dits pour éviter les erreurs les plus fréquentes. Cette formation sur 1 seule journée donne la priorité à la pratique tout en apportant les méthodes et techniques de l’entretien de recrutement.
OBJECTIFS :
 Se préparer efficacement pour l’entretien
S’exercer à conduire un entretien de recrutement de manière structurée
Savoir argumenter son avis de manière objective
THÈMES abordés
Préparer son recrutement
Repréciser le rôle de chacun (opérationnel/RH) dans le processus de recrutement
Savoir définir avec précision :
- les critères de savoir-faire et savoir-être du candidat
- la hiérarchie et l’importance de ces critères entre eux
Mesure factuelle des critères (à quoi saurais-je que le candidat répond aux critères)
Repérer dans le CV et/ou dossier de candidature les critères importants
Elaborer sa grille d’entretien
Pratiquer l’entretien
Vision globale de l’entretien : structure, étape, gestion, durée
Structurer son entretien en fonction de la hiérarchie des critères
Accueillir le candidat et recueillir les premières informations
Savoir présenter les caractéristiques du poste à pourvoir
Décrypter les gestes (langage non verbal) du candidat
Savoir écouter et observer
Les différentes formes de questionnement et leurs intérêts
Les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
Comment prendre des notes tout en restant attentif au candidat
Apprécier et valider les savoir-faire et connaissances du candidat
Evaluer les différentes motivations du candidat
Identifier les pièges à éviter :
- préjugés, stéréotypes, effet de halo
- la discrimination, les questions interdites, ce qui faut savoir
Jongler avec les différentes dynamiques d’entretien
Réagir face au candidat bavard, timide, menteur…
Conclure l’entretien
Argumenter son avis et décider
Noter objectivement les faits et les éléments observés
Apprécier la présence ou pas des critères et en déduire son avis
Se coordonner avec les services RH
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DUREE :
1 jour
FORMULES :
Intra
PRIX :
Nous consulter
PUBLIC :
Managers,
Responsables opérationnels,
chefs d’équipes,
chefs de projets,
PARTICIPANTS
Maxi 8 personnes
PEDAGOGIE
Pratique : 90%
Théorie : 10%
Entraînement individuel et collectif
Mise en situation à partir de cas réels de l’entreprise
Apport théorique
Conseils pratiques
Jeux de rôle
EVALUATION
Evaluation à chaud
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