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INTÉRETS DE CETTE FORMATION :
Pour les managers amenés à mener un entretien de recrutement, cette formation d’une journée donne la priorité à la pratique tout en apportant les méthodes et les astuces du recruteur.
OBJECTIFS :
 Se préparer efficacement pour l’entretien
S’exercer à conduire un entretien de recrutement de manière structurée
Savoir argumenter son avis de manière objective
THÈMES abordés
Préparer son recrutement
Repréciser le rôle de chacun (opérationnel/RH) dans le processus de recrutement
Savoir définir avec précision ce qu’on veut vraiment :
Comment mesurer les compétences recherchées ?
Techniques pour repérer dans le CV les critères recherchés
Préparer sa grille d’entretien
Pratiquer l’entretien
Comment le structurer ? quelle durée ? Quelle méthode efficace ?
Savoir être à l’aise et convivial tout en étant très rigoureux dans sa démarche
Comment mettre à l’aise le candidat pour recueillir toutes les informations utiles ?
Comment se détacher de la première impression ?
Présenter les caractéristiques du poste à pourvoir de manière dynamique et positive
Les différentes formes de questionnement et leurs intérêts
Les différentes formes de reformulation et leurs intérêts
L’intérêt des mises en situation, quand le faire ?
Comment réagir face au candidat bavard, menteur, séducteur… ?
Identifier les pièges à éviter :
préjugés, stéréotypes, effet de halo, feeling
la discrimination, les questions interdites, ce qui faut savoir
Conclure l’entretien : quand s’arrête t-il, comment le faire, que dire ?
Argumenter son avis et décider
Comment faire son compte-rendu ?
La décision : sur quoi décider ?
Se coordonner avec les services RH
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