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INTÉRÊTS DE CETTE FORMATION :
Le développement des compétences de son équipe doit être présent chaque jour dans l’esprit du manager. Pour faire face aux évolutions de l’entreprise, pour motiver et fidéliser ses collaborateurs, pour améliorer les performances collectives… Une formation complète et indispensable qui allie compétences, performance, cohésion d’équipe. .
Cette formation en Intra ou en formule Formaching permet d’acquérir les outils méthodologiques tout en développant son savoir-être.
OBJECTIFS :
 Savoir cartographier les compétences de son équipe
Créer la dimension de compétences collectives
Développer les compétences de ses collaborateurs
Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective
THÈMES abordés
Les compétences et les performances individuelles
Les objectifs et enjeux d’une démarche basée sur les compétences
Les référentiels : « de la logique de poste à la logique de compétences »
Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
Mettre en place une matrice d'analyse des performances individuelles
Identifier les futures compétences de ses collaborateurs
Savoir trouver les bonnes formations qui répondent aux vrais besoins
Savoir mesurer la performance collective de son équipe
Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe
Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe
Construire la matrice de polyvalence de son équipe
Réagir aux changements d'orientation de l'entreprise
Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements de son équipe.
Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître son potentiel
Créer de la cohésion en s'appuyant sur les différences et les complémentarités dans l'équipe (tests du MBTI pour chaque membre de l’équipe)
Analyse des résultats du MBTI, mise en oeuvre des points de synergies
Organiser les processus de travail en relation avec les objectifs
Décliner avec l'équipe un projet collectif
Traduire les objectifs opérationnels en besoins de compétences
Communiquer sur les succès
Constater les résultats avec les collaborateurs
Officialiser les performances
Les signes de reconnaissance
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