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OBJECTIFS :
 Approfondir les bases fondamentales pour mener à bien un projet
Intégrer la dimension stratégique et systémique d’un projet
Associer, impliquer et motiver tous les membres de l’équipe
S’approprier des outils pratiques de mise en oeuvre et de suivi
THÈMES abordés
Clarification de la notion de conduite de projet
Clarification de la notion de conduite de projet
La définition des principales étapes d’un projet et les livrables
La pré-étude et l’implication des différents acteurs du projet
Le cahier des charges et sa validation
La prise en compte des résistances au changement dans la gestion d’un projet
La construction d’un graphique de Gantt, et d’un PERT
Construire sa démarche projet pour atteindre ses objectifs
A partir d’études de cas apportés par les participants :
L’évaluation des contraintes
Les structures de projets
La gestion des risques
La préparation des plans d’évolution des projets
Créer l'adhésion de son équipe pour le projet
Conséquences de ses pratiques managériales sur la performance de l’équipe
Promouvoir les objectifs à atteindre
Expliquer la méthodologie adoptée pour la conduite de projet
Mettre l’équipe en confiance
Associer chaque membre de l’équipe aux résultats intermédiaires
Méthodologie de conduite de changement
Les comportements du chef de projet
Optimiser la performance individuelle et collective
Impliquer et motiver
Déléguer et prendre des décisions
Communiquer
Organiser le travail
Planification et affectation des tâches
Gestion des priorités
Le suivi et la vérification des tâches
Maîtriser les coûts et les délais
Contrôler l'avancement des projets et communiquer
Le planning prévisionnel des projets
Le repérage des points clés pour réussir le lancement
La communication d’un projet
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